深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
企業(yè)簡介：
東莞市英富軟木有限公司又名東莞市科櫟奇實業(yè)有限公司是專業(yè)從事軟木制品研發(fā)、生產、銷售的綜合性私營企業(yè)，集多種技術和產品于一體的大型軟木制品生產商，包括：軟木精粉、軟木顆粒、軟木塞、軟木鞋材、軟木棒、軟木球、軟木地板、軟木墻紙、水松板、軟木工藝品、軟木體育用品等等。產品遠銷歐洲、東南亞、中東、美國和港臺等地，在軟木行業(yè)以質量優(yōu)勢取得了良好的美譽。
1. 目標管理：公司的營業(yè)額目標不明確，各部門之間目標設定也不明確，數(shù)據管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行；
2. 組織管理：公司有組織架構，但部門崗位設置、職能缺失，不適合現(xiàn)階段的管理；
3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司ISO 9001質量認證公司沒有建立基本的流程，執(zhí)行力差；
5. 績效管理：公司沒有績效管理，缺少客觀評價及管理；
6. 數(shù)據管理：基礎的流程管理及相關文件缺失，管理人員管理方法技巧需要提升，整體數(shù)據管理缺失， 憑感覺和經驗做管理；
7. 財務管理：財務數(shù)據細分不夠，對于經營指標、經營分析、成本預算等關鍵分析欠缺，公司資金計劃管理欠缺，各部門也無預算管理；
8. 訂單管理：因沒有計劃統(tǒng)籌的PMC部門，訂單評審、生產下達沒有明確的任務和考核，訂單沒有統(tǒng)一指揮，各自為政，車間生產隨意，生產跟進和生產協(xié)調失控。
項目輸出結果
|
項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
|
項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
|
企業(yè)調研與診斷 |
《英富軟木包裝企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
|
|
目標系統(tǒng) |
年度目標發(fā)布會議 |
《2017年企業(yè)年度經營目標》 |
1套 |
|
計劃系統(tǒng) |
年度經營計劃會議 |
《2017年各部門年度經營計劃書》 |
1套 |
|
組織系統(tǒng) |
工作分析 |
《工作分析培訓會課件》（PPT） |
１份 |
|
組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書》 |
1份 |
|
|
各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括：《部門職能描述》、《部門組織架構》、《部門崗位與人員編制》 |
1套 |
|
|
管理動作 |
周計劃周結果培訓 |
周工作報告模板（電子檔） |
１份 |
|
月度經營會議管理 |
月度經營會議召開、季度行銷會議召開、月度財務分析會議召開、質量月度會議召開、產銷會議召開、部門周會召開 |
1次/月 |
|
|
部門早會 |
早會培訓PPT及指導實施 |
|
|
|
激勵機制構建 |
薪酬管理 |
《銷售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤分配管理辦法》 |
1套 |
|
績效管理 |
《績效考核管理辦法》、《關鍵數(shù)據統(tǒng)計表》《企業(yè)各部門的績效表》 |
1套 |
|
|
績效持續(xù)改進 |
每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤 |
1套 |
|
|
制度構建 |
PMC系統(tǒng) |
《訂單評審管理制度》、《倉庫賬物卡攻關》、《倉庫管理制度》、《生產計劃管理制度》、《倉庫作業(yè)指導書》 |
1套 |
|
銷售系統(tǒng) |
《銷售手冊》、《業(yè)績達成激勵方案》、《客戶及業(yè)績跟進表》 |
1套 |
|
|
生產系統(tǒng) |
《各工序作業(yè)指導書》、《工序互檢控制卡》 《開發(fā)流程》、《5S改善評比活動》、《首件檢驗管理控制卡》 |
|
|
|
人事系統(tǒng) |
《文件管理制度》、《早會評比方案》 |
1份 |
|
|
執(zhí)行力系統(tǒng) |
|
《稽核管理辦法》、《稽核戰(zhàn)報與稽核周報》 |
１份 |
|
|
《會議管理制度》及各項會議培訓PPT |
１份 |
