項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）

１份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《知音電子企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)

１份

目標(biāo)系統(tǒng)

全廠的年度目標(biāo)制定

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》

1套

計(jì)劃系統(tǒng)

制定全廠各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解  

《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》

1套

預(yù)算系統(tǒng)

依計(jì)劃展開(kāi)和制訂全廠各部門(mén)預(yù)算

《2016年年度各部門(mén)預(yù)算》

1套

組織系統(tǒng)

人事任命書(shū)

《人事任命書(shū)》

1份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《公司組織架構(gòu)》

1份

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系，包括：

《部門(mén)職能描述》

《部門(mén)組織架構(gòu)》

《部門(mén)崗位與人員編制》

《知音項(xiàng)目組架》

《職位管理辦法》

1套

管理機(jī)制

依制度進(jìn)行咨詢(xún)項(xiàng)目管理

《咨詢(xún)項(xiàng)目小組管理制度》

１份

梳理公司財(cái)務(wù)制度制定報(bào)銷(xiāo)制度

《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度》

1份

梳理項(xiàng)目流程和制定制度

《項(xiàng)目部作業(yè)流程》

1份

梳理權(quán)限和制定權(quán)限表

《知音電子有限-公司權(quán)限審批表》(終稿)

1份

梳理異常處理流程

《異常改善與問(wèn)責(zé)處理報(bào)告》

1份

梳理公司的請(qǐng)假制度制定職務(wù)代理人  

《職務(wù)代理人一覽表》

1份

會(huì)議系統(tǒng)

會(huì)議管理梳理和優(yōu)化

《會(huì)議管理制度》 修改發(fā)行

1份

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行優(yōu)化

《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)記錄表》優(yōu)化（電子檔）  

1份

月度總結(jié)會(huì)議

《月度總結(jié)會(huì)的模板》（電子檔）

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》培訓(xùn)及PPT

1次/1 份

部門(mén)早會(huì)流程優(yōu)化 模式升級(jí)

早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)/早會(huì)評(píng)比辦法

1次/2份

激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

11-12月份產(chǎn)量突破方案/品質(zhì)攻關(guān)專(zhuān)案

11-12月目標(biāo)制定及考核方案/品質(zhì)攻關(guān)方案

各1套

制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 激勵(lì)方案

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃激勵(lì)方案 》

１份

KPI數(shù)據(jù)體系建立

《KPI數(shù)據(jù)匯總表》

1套

績(jī)效管理

《績(jī)效管理制度》《績(jī)效考核管理表》  《績(jī)效管理統(tǒng)計(jì)表》 《績(jī)效管理權(quán)限表》

1套

績(jī)效持續(xù)改進(jìn)

每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃

1套

供應(yīng)鏈系統(tǒng)

訂單準(zhǔn)交提升梳理

市場(chǎng)部銷(xiāo)售訂單 預(yù)估分解匯總表

1 份

物料管控

進(jìn)行訂單和物料管控會(huì)議

2 次

訂單管理辦法梳理

《訂單管制辦法》《訂梳理流程》

1 份

計(jì)劃管控培訓(xùn)

《生產(chǎn)計(jì)劃模式》培訓(xùn)課件

1 份

月盤(pán)點(diǎn)機(jī)制梳理和完善

《年終盤(pán)點(diǎn)方案》及盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃輔導(dǎo)

1 份

品質(zhì)系統(tǒng)

梳理品質(zhì)管制流程

相關(guān)流程修改

X 份

品質(zhì)攻關(guān)方案

《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》及周度檢討會(huì)召開(kāi)  

１份 X次

品質(zhì)周會(huì)召開(kāi)

1 套

執(zhí)行力系統(tǒng)

創(chuàng)建執(zhí)行力體系

《稽核管理辦法》

1 份

各部門(mén)月度早會(huì)稽核評(píng)比排名表

1 份

《會(huì)議管理制度》

1 份

《稽核周報(bào)》《稽核月報(bào)》

X 份

績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效考核管理制度制定和推行

《績(jī)效考核管理制度》

1 份

1月份各部門(mén)KPI績(jī)效推行

《1月仹各部門(mén)KPI績(jī)效管理匯總表》

1 份

全廠1月份KPI績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

《全廠1月仹KPI績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總表》

1 份

各部門(mén)KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定

《各部門(mén)KPI關(guān)鍵指標(biāo)匯總表》

1 份

知音公司績(jī)效管理推進(jìn)時(shí)間規(guī)劃

《知音公司績(jī)效管理推進(jìn)時(shí)間表》

1 份

各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況分析

《各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)匯總表》  

1 份

培訓(xùn)系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 培訓(xùn)

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》 教材

1 本

聚焦發(fā)展瓶頸 培訓(xùn)

《聚焦發(fā)展瓶頸》課件

1 份

品質(zhì)意識(shí)與控制 培訓(xùn)

《品質(zhì)意識(shí)與控制》 課件

1 份

產(chǎn)能目標(biāo) 培訓(xùn)

《產(chǎn)能目標(biāo)》 課件

1 份

早會(huì)培訓(xùn)  培訓(xùn)

《早會(huì)開(kāi)會(huì)流程》 課件

1 份

團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù) 培訓(xùn)

《團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)》 課件

1 份

改善人際關(guān)系 培訓(xùn)

《改善人際關(guān)系》 課件

1 份

稽核培訓(xùn)  培訓(xùn)

《稽核課件》 課件

1 份

營(yíng)銷(xiāo)瓶頸 培訓(xùn)

《營(yíng)銷(xiāo)瓶頸》 課件

1 份

財(cái)務(wù)報(bào)表分析 培訓(xùn)

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》 課件

1 份

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議 培訓(xùn)

《產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議》 課件

1 份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議 培訓(xùn)

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》 課件

1 套

KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)

《KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)》 報(bào)表

1 套

企業(yè)文化

項(xiàng)目執(zhí)行所有資料的沉淀

項(xiàng)目結(jié)案書(shū)-咨詢(xún)手冊(cè)

1 套

企業(yè)文化建設(shè)和宣傳推廣

企業(yè)文化宣傳欄圖

2 份

策劃和執(zhí)行員工生日活動(dòng)

對(duì)員工的伙食進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查

舉辦公司員工生日晚會(huì)的策劃方案

1 份

伙食滿(mǎn)意度匯總

1 份

分析員工流失原因制定相關(guān)方案

2015留人計(jì)劃方案1

1 套

優(yōu)秀員工、管理評(píng)選管理辦法

1 套