深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
企業(yè)簡介：
廣東飛新達智能設備股份有限公司創(chuàng)建于2005年，其前身為，總經(jīng)理與董事長兩個人的公司合并而成。創(chuàng)業(yè)初期只有計算器一個項目，集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，售后為一體的公司。其中，銷售分為，內銷，外貿(mào)。品牌共有三個，快靈通（內銷高端），東方靈（內銷中端），以及卡西尼（外貿(mào)）。到2009年，公司創(chuàng)建第二項目，為日用照明涵蓋LED日用照明，鋁合金強光手電，以及夏，冬季節(jié)性產(chǎn)品。到2012年創(chuàng)建第三項目LED室內照明，以工程，渠道銷售為主，至今。
2014年營業(yè)額1.1億
目前人員：200人
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：
1、目標管理：公司有具體的營業(yè)額目標，但是各部門沒有明確的目標；
2、組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；
3、計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4、流程管理：公司有通過ISO9001和TS16949等認證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；
5、績效管理：公司沒有績效管理，考核指標大部分為感性指標，缺少客觀評價及業(yè)績管理；
6、預算管理：公司有資金計劃管理，但是無預算管理；
7、數(shù)據(jù)管理：公司有導入ERP管理，但運行不良，手工操作強度大，數(shù)據(jù)報表收集不起來。
項目輸出結果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調研與診斷 |
《快靈通卡西尼企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標系統(tǒng) |
年度目標發(fā)布會議 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標》 |
1套 |
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計劃系統(tǒng) |
年度經(jīng)營計劃會議 |
《2016年各部門年度經(jīng)營計劃書》 |
1套 |
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預算系統(tǒng) |
預算管理會議 |
《2016年各部門預算》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
工作分析培訓 |
《工作分析培訓會課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》、《部門組織架構》 《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結果培訓 |
周計劃周結果模板與實施，《目標管控表》、《周工作報告》 |
１份 |
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月度經(jīng)營會議管理 |
《月度經(jīng)營會議》召開（上月經(jīng)營執(zhí)行計劃檢討和本月經(jīng)營執(zhí)行計劃分解）、行銷會議召開、產(chǎn)銷會議召開、預算會議召開、績效檢討會議召開、財務分析會召開、員工大會召開等 |
1次/月 |
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全員早會 |
全員早會培訓PPT及現(xiàn)場指導 |
1套 |
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部門早會 |
早會培訓PPT及現(xiàn)場指導實施 |
1套 |
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激勵機制構建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《薪酬福利管理制度》、《福利制度》、《業(yè)務員提成制度》、《考勤制度》等 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進 |
每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤 |
1套 |
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PMC管理提升 |
組織架構重組及職能發(fā)揮 |
《PMC組織架構》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建，LT PMC工作橋梁搭建 |
1套 |
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計劃管控導入 物料管控
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《月度計劃表》、《生產(chǎn)計劃管理辦法》、《物料計劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤點管理辦法》、《呆滯料管理辦法》 |
1份 |
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訂單準交專案 |
《周排產(chǎn)計劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷會議（訂單準交及推單分析檢討） |
１份 |
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采購降本專案 |
《供應商評估分析》《供應商輔導計劃》 |
1份 |
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品質提升 |
梳理檢驗規(guī)范 |
《LED產(chǎn)品檢驗規(guī)范》 |
1份 |
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樣板制作 |
《各部門不良樣板》 |
１份 |
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品質周會 |
品質周會重新培訓，高效高質量召開 |
1套 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
成立稽核辦 |
《稽核管理辦法》 |
１份 |
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標準會議導入 |
《會議管理制度》及各項會議培訓PPT |
１套 |
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建立評比機制 |
《稽核戰(zhàn)報與稽核周/月報》 |
１份 |
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攻關方案 |
建立專項問題解決機制 |
《年前訂單攻關方案》、《裝配產(chǎn)能攻關方案》、《采購準交率攻關方案》、《呆滯料降低攻關方案》等 |
１份 |
企業(yè)導入《年度經(jīng)營計劃與全面預算》取得成績：
1. 訂單準交率：訂單準交率提升35.29%
2. 成品抽檢合格率：成品抽檢合格率高達100%
3. 生產(chǎn)效益：生產(chǎn)效益提升31%
4. 賬物卡準確率：賬物卡準確率高達100%
5. 銷售業(yè)績：銷售業(yè)績提升36%
